卫效理这个名师不在，幸好还有一个更好用的师父，同样耐心细致。也不用占用别的时间，只在睡前醒后，可以请教一些关于并购方面的问题。

        于是，向雪就化身成了好学宝宝，而卫哲东也颇有成就感。

        看来没把六叔接回家，而是直接送到疗养院是对的，要不然两人之间哪里会有这种教学相长的气氛？她的疑惑，有他就够了。

        “本来我还以为诺基亚作为一个与苹果、三星智能手机的反面案例，我还以为已经没落了。查了资料才知道，原以为差不多倒闭的诺基亚居然还是好好的，盈利能力居然还不错。”向雪感慨，“不过这个著名的收购案例，好像也没有为它的手机市场打开局面。”

        卫哲东失笑：“我让你看的是这个纵向收购的典型案例，当时收购的时候就有两种意见，一种意见认为它收购是防御性举措，目的在于运用成本控制并限制竞争，抢在谷歌、雅虎和微软之前控制数据来源。之前诺基亚需要从公司购买软件许可权，相对而言比较被动，而这一收购使诺基亚可以控制获取地图和导航数据的成本，对于公司的成本控制来说，无疑是有益的。”

        “那另一种意见呢？肯定是觉得这次收购不尽如人意吧？”

        “对，另一种意见认为这次的收购让网络运营商失望了，要知道他们可是诺基亚的最大用户，和终端用户的接触最密切。诺基亚当时坚信，消费者尤其是男性消费者会愿意花钱来获得地图信息。”

        “可事实上，现在的高德地图、百度地图、腾讯地图都不用花钱。我出门都喜欢用地图，全免费，信息特别详细。”向雪下意识地打开自己的手机。

        “当时可没有这些免费软件。你要注意一下收购的时间，2007年，十来年前的事儿了。”卫哲东解释，“我让你看这个案例，是因为这次收购是纵向收购案例中非常典型的，也是成功的。你看，诺基亚收购，是作为电子产品生产商向下游数字网络应用迈出的重要一步，通过收购，可以加强自身在移动终端方面的竞争力，同时也可以避免竞争对手对数字地图提供商的收购，保证自身在未来的持续竞争力。”

        向雪点头：“其中一个重要的考虑是怕被竞争对手收购以后，会导致对自身业务形成威胁。”

        “对。我让你研究这个案例的另一个原因，不知道你有没有注意到，欧盟监管机构对这次并购案启动了反垄断审查。”

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