因为前沿社团的发展模式跟其它大企业的校园俱乐部是相反的。

        比如阿里、鹅厂之类的大企校园俱乐部都是企业壮大之后，在集团下属的下属有一个相关部门，负责直接跟高校对接，然后由高校的学生去申请，或经过学校和集团相关部门的共同认可，校分部成立。

        是一个沟通平台。

        企业会倾斜一定资源，支持校园俱乐部的校园活动，丰富校园生活等。

        除此之外，有参观总部、内部实习、校招绿色通道、现金奖励等等福利。

        所以这种模式，是不需要一个人来总负责沟通的。

        是由公司部门的部分员工来对接。

        现在只是前沿把这个对接任务完全交给了温叶一个人，在前沿各子公司正式运转起来，会继续沿用这种形式。

        不过由于方年对校园社团的定位不同，从发展之初的投入和福利就会比所有企业能提供得更丰富更夸张。

        从方年个人角度出发，就说吴伏城提醒了自己，倾向性就不同；

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