易购超市的发展路径，周峻谋划许久。

        他在下一盘很大的棋，一旦成功，他的企业会一跃成为全世界最大的超市集团之一，甚至是最大的超市集团。

        目前第二步和第三步有重叠的部分，第二步在内地攻城略地，已经有几十处大型超市入驻各大城市，都是目前内地发展较好的城市。

        而农村，易购超市的覆盖面还是一片空白。这一步就是往农村覆盖。

        想象一下，易购超市培养了几千个储备干部，一个干部只负责一间小型的超市，相当于大点的小卖部，几千个乡镇，同时拥有易购超市的分支，能不壮大？

        周峻控制的只有两个方面，一个是点上的分布，每一个城镇，只有一家，保证产品质量和独立性，不会无序竞争；另外一个，就是产品质量。

        农村易购的产品数量不会多，最多300-500款产品，基本都是日常用品，衣食住行几个大项分摊下来，每一款都没多少种产品。

        走的是少而精的路径，最重要的，周峻力求每一项产品，都由旗下控制的企业生产，使用欧洲标准，同时自产自销，最大限度地控制成本。

        他们卖出来的东西，肯定是最低价格。

        城市的易购超市，也在日用品方面逐步实现自主化，只要是日常用品，都有自家的品牌进行替代，周峻慢慢蚕食供货商的渠道，也难怪李国富等人不开心。

        “质量和覆盖面，是农村易购超市的根本，物美价廉，这才是无往不利的存在。”周峻给易购超市的核心层开会，“当然，我们在城市，易购超市的定位相对高端，至少品牌方面，要过得去。农村的易购，不适合使用易购超市的品牌，而且出售的产品，品牌方面也要有所区别。”

        内容未完，下一页继续阅读