“易购商业模式的逻辑其实非常简单，消费者需要品质有保证，价格尽量低的商品，在信息时代，我们通过对整个产业的掌控，比如从厂家直接拿货，通过易购直接配送到消费者，可以有效的降低物流周转次数和仓储成本，降低商品流通的中间环节，进而降低销售成本。

        如果传统的商品流通是厂家、总代、省代，市代、区县代理到零售终端（小卖部），那易购模式变成了厂家、易购、消费者。

        商业模式虽然简单，但执行起来很困难，这其中涉及的问题包括……”技术方面的问题，路奇负责解释。

        从数字化物流配送系统的建设，到从公司一开始就在实践的去IOE计划（去掉IBM的小型机、数据库、EMC存储设备），还有云计算，大数据和AI的布局，易购不单单是一家电商公司。

        贺正诚也说起了他在米国投资的软件及服务公司，虚拟化技术企业威睿，也说了甲骨文收购仁科软件，创始人投身SaaS行业，说起了易购母公司引力波在科技方面的发展，说起了，大疆创新等等。

        还有很多人关心的亏损问题，不得不说，相比起当当已经基本实现盈亏平衡，易购的亏损太大了，刘志平给他的信息是几乎略等于国内所有电商企业的亏损之和。

        易购04年做了很多事情，总公司收购了时光豆瓣，起点阅读，！，投资了白度和企鹅，几乎占据了全国最大的流量来源。

        但贺正诚催生出来的易购，运营效率并不高，这是事实，亏损超过普通的创业者几乎是肯定的，内部存在腐败现象是一定的。但淘寳现在的战斗力不行，还是被易购烧钱烧出了市场规模第一。

        针对现在存在的问题，贺正诚一点都避讳，提升运营效率很重要，但市场占有率更重要，将易购的服务范围从三大湾区发展到全国，这一点很重要。

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