基于对现有管理层的信任，贺正诚选择放手，让他们自行负责健力宝的上市，反正260亿港元不会是最终的估值，拖一拖，等一等，看没有超女加持，健力宝今年上半年的业绩如何。

        趁着周红衣还过来，他有时间，就去了一趟华夏服章。

        易购去年年底收购了华夏服章严重亏损的数据库部门，缓解了华夏服章的资金压力。

        也不知出了什么问题，华夏服章整体规模扩大，营收增加，但亏损规模不仅没有缩小，反而扩大了。

        班尼路在香江奥门开了15家门店，衣本色开了22家，两大品牌在国内三大湾区，一二线城市开了300多家门店。另外在日韩湾湾开了20多家门店，新加坡18家，东南亚国家约10家。总共算下来，华夏服章的直营门店数量超过四百家。

        这个规模并不大，贺正诚收购班尼路的时候差不多也就这个规模，不过那时候有很多加盟店，门店选址装修风格也不像现在，更加没有快时尚这一说。

        “我们最大的成本支出来自于信息中心，我建议精简这个部门，将支出降到现在的三分之一以下……”CEO莫永长

        “我看最大的问题还是来自于门店部门，通过数据显示，我们门店经营的效率远不如优衣库……”CTO舒承弼

        “亏损可能是暂时的，我们要完善供应链体系，投资收购原料供应商，还没有在内部形成合力……”COO伯蒂·阿诺德

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