生产线全力开动，三天内生产六千包，然后交给了经销商。

        九十年代初，经销商体系刚刚建立，多是由以前的供销社转换过来，相当于二十年后的批发零售市场，属于二级渠道，上面有代理商，下面有分销商。

        普通商品没有代理商，只有像春都火腿肠这样的抢手货才会有省级代理商，本地商品一般直接由生产商卖给经销商，经销商再把各类产品卖给分销商，分销商面对的是百货市场和小卖部。

        三层渠道，层层加价，如果产品卖的好，那以后就能多进，如果卖的不好，就不好说了，当然，也得看工厂和经销商的关系。

        前些天杜满囤和沈城两家经销商的负责人喝了几场大酒，把对方直接喝倒，然后大家就成了哥们弟兄，以后有事就说话，好使………。

        林云对这种多渠道方式不以为然，因为大大降低了自己的利润率。

        经过测算，一袋红烧牛肉面的成本是八毛钱左右，而零售价已经定死了，是一块九毛八分钱，这个价格比双峰快餐面低一毛钱，在价格上占优势。

        正常来说，中间的利润是一块一毛八分钱，利润率很高，超过百分之百，但利润不是这么算的，因为中间有三个渠道。

        实际上，红烧牛肉面的出厂价是一块二毛钱，到经销商手里再次加价到一块四毛五卖给分销商，分销商又加一次价至一块六毛五分钱，最后由零售点卖出，价格是一块九毛八。

        由经销商、分销商以及零售点三层加价后，自己的利润变成了一袋四毛钱左右，一千袋才赚四百块钱，还没经销商赚的多。

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