之后，饿了么是为了解决小餐饮店外卖信息化而生；

        饿了么的收费模式简单粗暴，3650/店/年（订单不抽佣，因为几乎都是商家自配送）；

        而这个3650元的费用，也就是饿了么刚开始的赢利点；

        2011年初获得金沙江创投的A轮融资以后，饿了么的业务风格开始转变；

        饿了么创始团队分析：大多数商家最缺乏市场推广、营销的能力，再进一步推理分析，是流量，而非信息化工具（现在流行用语：数字化工具）；

        饿了么由工具开发商转型为流量商，走上平台化的发展通道。

        加之移动互联网的崛起，基于LBS的点餐应用完善，体验进步。

        时代赋予的机遇，总留给有准备的人。

        之后饿了么在移动互联网时代，与美团外卖开始厮杀，最后的结果，大家都已经知道。

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