而这一适应就是两个月，期间断断续续的学习和摸索，反复修改了很多生产环节。

        直到安康元年年底的时候，才勉强可以顺畅的跑完生产流程了。

        到了安康二年二月份的时候，老工匠们才基本能够不停歇的流水化生产了。

        但是老工匠们没有就这么当普通工人，而是开始批量化的循环带徒弟了。

        因为也是到了二月份的时候，各地来的新工人移民也陆续开始抵达。

        郝仲义带的班组队伍协调性非常的好，主要是勉强有了通用语言，学习起来非常快。

        只用了半个月就基本掌握了技术，到四月份的时候，就勉强能跟上老工匠的生产速度了。

        郝仲义的管理能力得到了认可，这个厂的掌柜给郝仲义升了职。

        担任了这个车间的副主任，负责管理三个生产班组。

        同时给郝仲义自己亲自管的班组安排了一个特殊的活儿。

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