对于这个，李阳没什么可说的。


        其实以华伟目前的情况来说，确实也是需要一套科学的管理模式，特别是在研发领域的模式，来提升整个企业的技术软实力。


        而且从华伟日后的发展来看，也正是因为全面引入了更加科学的管理模式，才使得化为能够在技术领域迎来爆发式的增长。


        华为当时的研发管理体系，是元老郑宝用设计的“三驾马车”架构：战略规划办负责决定“做什么产品”，中研部负责“把产品做出来”，中试部负责测试反馈“产品好不好”。、


        这套体系在化为早期运转效率很高，只要战略方向豪赌成功，就能够迅速搞出产品投向市场，华为早期“每年翻一倍”的崛起，靠的就是这套简单粗糙的体系。


        但是显然，目前这套程序已经成为了华伟发展的桎梏。


        李阳不太好说。


        毕竟和任正飞正式认识了还没多大一会儿。


        而且在他的记忆中，化为真正崛起也是在02年之后，完成了集团的程序升级之后，爆发出了强悍的研发能力，这才让华伟全方面的和国内公司拉开了差距，向国际化的技术公司转变。


        身份证-563743675


        内容未完，下一页继续阅读